制造企业现状的分析及我个人对现状的分析与建议；
东莞的加工制造业已经进入了高技术（设备）+严管理+高质素员工队伍的阶段，
加工制造业成本：固定成本（原材料）+加工制造成本，是两大类主要成本；
在改革开发初期，广东珠江三角洲的制造业是以低人力成本+长时间工作时间来赢得订单和市场，而这时候的员工基本上是以60/70年代为主，他们以能吃苦耐劳为主要特点，当时的特定国内经济大环境造就了大批的农村劳动力加入加工制造行业；使得一些加工制造企业飞速发展；
特点是：管理成本低+劳动力低廉+工人服从性强；
而进入2005年之后，关税的逐步取消，国家对部分产品出口退税的调整，冲击最大的是加工制造行业，2008年新的劳动法出台又进一步加重了加工制造行业的负担，尤其是在东莞地区，员工在个人待遇福利方面也有重新的认识，如：加班时间的长短/加班费/休息时间/计件单价/包括投诉等等，这是企业必须要面对和解决的问题。这个时期的员工以80/90年代为主，在吃苦耐劳方面比不上60/70年代的工人，但在思想上却是超前的，这也给管理上带来更加多的挑战性；
特点是：管理成本高+劳动力成本高+工人思想活跃
一个企业要长远发展必须要解决好以上问题，正规化的建设是必不可少的，制度的健全也是关键，
《员工守则》公司的远期发展目标：以无纺布及其制品的生产和经营为主要投资方向，以资产/技术/人才的运营为主要经营方式，有效整合各种资源，努力把公司建成为一流人才，一流服务，一流品牌，管理科学，经营稳健，具有国际竞争实力，全国著名的现代无纺布生产经营集团企业。
信远未来的方向和目标很明确，但达到以上的目标还需要在制度管理上与正规化接轨。
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